在化工分離設(shè)備這一“工業(yè)毛細(xì)血管”領(lǐng)域，來(lái)自江西萍鄉(xiāng)的企業(yè)正以技術(shù)創(chuàng)新為矛、社會(huì)責(zé)任為盾，在全球市場(chǎng)撕開(kāi)一道中國(guó)制造的口子。深耕此領(lǐng)域二十余載的迪爾設(shè)備，以0.01毫米的精度雕刻著中國(guó)制造的品質(zhì)刻度。我們走進(jìn)萍鄉(xiāng)經(jīng)開(kāi)區(qū)新三板工業(yè)園，對(duì)話(huà)優(yōu)秀校友迪爾企業(yè)的掌舵人、南開(kāi)大學(xué)EMBA校友賴(lài)長(zhǎng)萍，探秘傳統(tǒng)制造業(yè)如何將技術(shù)創(chuàng)新轉(zhuǎn)化為社會(huì)價(jià)值的"反應(yīng)方程式"。

　　技術(shù)深水區(qū)：從“跟跑者”到“規(guī)則制定者”
 

　　迪爾設(shè)備憑借自主研發(fā)的力量，成功打造了一條涵蓋“化工工藝包-分離設(shè)備-塔器裝置一體化”的完整產(chǎn)業(yè)鏈。尤為值得一提的是，其研發(fā)生產(chǎn)的電解液精餾、化工廢水環(huán)保等分離設(shè)備，進(jìn)一步創(chuàng)新了產(chǎn)品性能，提純精餾更高效，為客戶(hù)綠色節(jié)能減碳達(dá)到了很好的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，這使得迪爾成為了國(guó)內(nèi)少數(shù)幾家掌握此項(xiàng)先進(jìn)技術(shù)的企業(yè)之一。在智能化發(fā)展的道路上，迪爾設(shè)備同樣取得了顯著成就。公司先后投資幾千萬(wàn)元建設(shè)了先進(jìn)的智能生產(chǎn)線，并引入了MES等系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)數(shù)字化從生產(chǎn)到管理的全面升級(jí)，極大地提升了產(chǎn)品質(zhì)量及管理水平。

　　管理革新：勞模精神驅(qū)動(dòng)“人效革命”
 

　　作為江西省萍鄉(xiāng)市勞模協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)，賴(lài)長(zhǎng)萍將工匠精神注入企業(yè)基因。走進(jìn)生產(chǎn)車(chē)間，墻上的“勞模星光墻”記錄著20余名各級(jí)勞模的足跡，156塊技能競(jìng)賽獎(jiǎng)牌見(jiàn)證著“傳幫帶”機(jī)制的成果。在勞模創(chuàng)新工作室，技師正指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)優(yōu)化鈦合金填料模具——這項(xiàng)工藝改進(jìn)使鮑爾環(huán)生產(chǎn)成本降低18%，相關(guān)模式獲評(píng)“全國(guó)工人先鋒號(hào)”。
 

　　“雙通道”人才機(jī)制，讓26名一線職工通過(guò)技能認(rèn)證晉升為中高級(jí)工程師。“我們推行‘技能成長(zhǎng)終身制’，員工年均培訓(xùn)達(dá)162小時(shí)。”賴(lài)長(zhǎng)萍表示。更令人稱(chēng)道的是，企業(yè)設(shè)立的“迪爾助學(xué)基金”資助的73名貧困學(xué)生中，12人畢業(yè)后加入研發(fā)團(tuán)隊(duì)，形成“教育反哺技術(shù)”的閉環(huán)生態(tài)。

　　戰(zhàn)略升維：從產(chǎn)品出海到綠色賦能
 

　　面對(duì)全球產(chǎn)業(yè)變局，迪爾設(shè)備的全球化戰(zhàn)略凸顯遠(yuǎn)見(jiàn)。在歐洲市場(chǎng)，其研發(fā)的VOCs治理專(zhuān)用填料幫助客戶(hù)通過(guò)歐盟ETV環(huán)保認(rèn)證，產(chǎn)品溢價(jià)達(dá)2倍多；在東南亞，通過(guò)“產(chǎn)品+運(yùn)維”模式建立技術(shù)服務(wù)中心，客戶(hù)復(fù)購(gòu)率提升。
 

　　綠色轉(zhuǎn)型更是戰(zhàn)略核心。企業(yè)投資1.2億元建設(shè)的塔設(shè)備壓力容器零碳示范工廠已于2025年3月份投產(chǎn)，共建的“化工分離傳質(zhì)研究院”正攻關(guān)二氧化碳捕集吸收等有關(guān)技術(shù)。
 

　　EMBA賦能：從制造到“智造”的系統(tǒng)躍遷
 

　　談到南開(kāi)大學(xué)EMBA學(xué)習(xí)經(jīng)歷，賴(lài)長(zhǎng)萍視其為戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵轉(zhuǎn)折。“作業(yè)成本法讓我們精準(zhǔn)識(shí)別高毛利產(chǎn)品組合，業(yè)務(wù)市場(chǎng)占比從2~3%躍升至6%以上；‘生態(tài)位思維’促使我們放棄低端市場(chǎng)，聚焦高難度腐蝕性介質(zhì)場(chǎng)景，利潤(rùn)率提升12個(gè)百分點(diǎn)。”
 

　　更具社會(huì)意義的實(shí)踐是，企業(yè)將殘疾員工比例提升至13%，相關(guān)案例入選清華大學(xué)社會(huì)責(zé)任創(chuàng)新研究。這種將商業(yè)成功與社會(huì)價(jià)值融合的理念，正是南開(kāi)大學(xué)“允公允能，日新月異”校訓(xùn)的生動(dòng)詮釋。

　　一個(gè)制造企業(yè)的時(shí)代答卷
 

　　賴(lài)長(zhǎng)萍用20年書(shū)寫(xiě)了一段中國(guó)制造的進(jìn)化論。而在南開(kāi)EMBA的課堂上，這位“勞模企業(yè)家”完成了從“管理者”到“戰(zhàn)略家”的蛻變——這或許正是中國(guó)制造向中國(guó)創(chuàng)造躍遷的微觀注腳。
 

　　“制造業(yè)升級(jí)沒(méi)有捷徑，就是每天解決一個(gè)真問(wèn)題。” 賴(lài)長(zhǎng)萍的這句話(huà)，恰是對(duì)南開(kāi)EMBA“知中國(guó)，服務(wù)中國(guó)”理念的最佳詮釋。 在全球化與本土化交織的新商業(yè)文明中，這樣的企業(yè)家故事，正在賦予“中國(guó)制造”更深刻更深遠(yuǎn)的價(jià)值內(nèi)涵。